無駄な会議でも集中が必要 「議論型」でなく「上意下達型」の会議が中心の日本企業は、そうした脳の機能から見ればある意味、「会議に参加する人の負担は少なかった」と言える。 「どんなに優秀な人材が集まる会議であっても、議論がぶつかりあう類のものではただの時間と労力の無駄になる」とするのは、無料メルマガ『音多秀茂の【富と成功の5つのタネ】』の著者・音多さん。そして出世に必要なのは「決め事を一人… 会議が多いと自分の仕事が進まないしうんざりしますよね。 しかも、何の意味も無い会議なんてされた場合どうしようもない虚無感を感じます。 個人的には会議が多い会社は基本的に駄目な会社が多いです。 会議が多い会社が駄目な理由と無駄な会議が多い会社会社の特徴を解説します。 果たして、日本企業はどのくらいの時間を会議に費やしているのでしょうか。 我々の調査結果から、役職別の年間の社内会議・打ち合わせの時間を推計しました。 会議の無駄3：時間を守らない 会議が佳境に入ってきたぞ！ ディスカッションも活発になってきた！！ 課題解決も見えてきた！！！ でも、会議15：00までって決まってたじゃん？ なぜ、今16：30なのかな？ ビデオ会議とか無駄じゃね？ と気づいている先見の明がある方は、憐みの目で見てあげましょう。 やはり、日本の生産性を下げているのは無能な管理職のせいだったんですねぇ。
会議では企業や経営の方向性を決めたり、よいアイデアや意見が生まれることが多く、仕事を進める上で果たす役割は十分あります。そこで本記事では、会議で無駄といわれる場面、生産性の高い会議にするための改善策についてまとめました。 日本の会議では物事が決まらない、せっかく集まっているのに何も決まらないのは、時間の無駄遣いではないか、と海外の方から指摘されることは多い。方向性はもちろん、具体的なアクションプランにまで落とし込まれていなければ、物事を決めたとみなされない。
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