現場の意見を 聞かない 経営者
問題は、「いまどきの若者」ではなく、「いまどきの管理職」にある。人事部も気づき始めたこの新事実。本田有明著『上司になってはいけない人たち』（phpビジネス新書）より、ご紹介します。 ダメな社長の会社に就職してしまった場合、一番困るのは社員です。そんな、ダメな社長の特徴を紹介します。就活中、ダメ社長やダメな経営者に、バッタリ出くわしてしまったときに、その企業を避けて通れるよう、ぜひ参考にしてみてください。 退職理由として上位に挙がることに「経営者や上司との意見相違」というものがあります。 特にミドル層を中心に、仕事をする上での自分の考え方が確立されている人に多い傾向にあります。 この理由で退職した人は、少なくとも転職先では・・・ 設計者も図面の遅れが生じる為それは出来ないとの事 なんとかして 現場の人がCADCAMを使える様にしたいので 新たに現場への導入を 副社長ではなく 社長にお願いした訳ですが せっかく買ったのが 宝の持ち腐れじゃないか なんとかしろ！ 視点の違いが経営に与える影響とは 先日、ある飲食店経営をしている会社の役員の方が相談に見えられた。 「吉野さん、経営者と、現場リーダー（厨房の責任者）の意見のズレがあり、問題になっている」という。 「現場リーダーの教育をどうすればいいか？
経営者の意見や決断は会社において最も重要な事ですが、1人の考えや知識で全てを完璧にこなせる優秀な経営者はほとんどいません。従業員の事も考えてワンマン経営をしない事が成功への近道です。 以前、ある検察官が被疑者の行為を勝手にねつ造してストーリーを作ったと言う事件がありました。物的証拠がないから、状況証拠を積みあげる過程で、勝手にストーリーを作ったのです。その事件は無罪が確定し、その検察官はたしか、罷免されたと思います。 経営者に必要な資質とは？ ベンチャー企業を起こして成功する第一条件は営業力です。いくら企画力や創造力があっても、自分のつくった商品やサービスを営業し販売する力がない人がうまくいく確率は、かぎりなく低いといえます。 経営者の意見、現場リーダーの意見と、それぞれの意見があるが、この場合の問題は、「それぞれが自分の立ち位置での視点」だけで見ていると、歩み寄ることができない、ということだと思います。 話を聞くと、現場リーダーはとても優秀な人なのだが、 ダメな社長の会社に就職してしまった場合、一番困るのは社員です。そんな、ダメな社長の特徴を紹介します。就活中、ダメ社長やダメな経営者に、バッタリ出くわしてしまったときに、その企業を避けて通れるよう、ぜひ参考にしてみてください。 経営者は明確なマインドセットを持って非情になることが大切！ 経営者 2018.5.15 経営者にありがちな倒産させる共通点とは！ 経営者 2018.5.15 経営者に向いてる性格でケチはどっちなの？ 経営者 2018.5.14 経営者に友達いない人が多いのはこういった理由だった！ では、なぜ？現場の声は 経営者に届かないと感じるのでしょうか？ ①経営者が社員の話を まったく聞かない ⇒社員の意見を聞く気がない ・ワンマンな社長さん ②経営者が社員の話を 最後まで聞かない ⇒社員の話の途中で口を挟んでしまう では、なぜ？現場の声は 経営者に届かないと感じるのでしょうか？ ①経営者が社員の話を まったく聞かない ⇒社員の意見を聞く気がない ・ワンマンな社長さん ②経営者が社員の話を 最後まで聞かない ⇒社員の話の途中で口を挟んでしまう
話を聞く経営者、あるいはリーダーの方が統率する組織が伸びるという説があります。力強いリーダーシップと聞くと、唯我独尊かの様にガンガン突き進みさながらヒーローの如く、やることすべてが結果として上手くいく。「この人についてきてよかった」などと満 ワンマン経営者に悩む人現場の意見を聞かないワンマン経営者にもうこりごり。今の職場に疲れたけど、転職してもどこも同じなのかな？後悔するのも嫌だし、ワンマン経営者とうまく付き合っていくにはどうしたら良いのかな？あなたの職場はワンマン経営ですか？